PMBOK

Описание

О курсе: В основе курса рекомендации стандарта PMBOK® Guide содержит основные понятия и процессы управления проектами. Ознакомитесь с терминологией проектной деятельности, получите систематизированные знания о использовании процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения проектов. Автор курса делиться накопленными знания и опытом многих лет работы по стандарту PMBOK.
Для кого:

Менеджеры проектов
Продакт менеджеры
Руководители

Результаты обучения:

1. Узнаете об основных принципах управления проектами
2. Поймете из каких групп состоит процесс управления проектами
3. Узнаете, что такое STAGE GATE, ключевые органы управления, проектный офис
4. Сможете разработать план управления проектов
5. Узнаете, как определить и управлять операциями
6. Сможете разработать расписание, оценить стоимость и бюджет
7. Поймете, как осуществлять мониторинг и контроль над работами проекта

1. Введение

1.1. Введение

2. Введение в управление проектами

2.1. Основные понятия, принципы и закономерности

2.2. Типы организационных структур

2.3. Пять групп управления проектами

2.4. Десять областей знаний

2.5. Программа и портфель проектов

2.6. Организационное окружение

2.7. Ключевые органы принятия решений

2.8. Проектный офис

2.9. Тестирование по результатам изучения раздела

3. Инициация проекта

3.1. Содержание группы процессов. Процесс «Разработка устава проекта»

3.2. Идентификация заинтересованных сторон проекта

3.3. Тестирование по результатам изучения раздела

4. Планирование проекта. Часть 1

4.1. Разработка плана управления проектом

4.2. Планирование вовлечения заинтересованных сторон

4.3. Планирование управления содержанием

4.4. Сбор требований

4.5. Определение содержания

4.6. Создание иерархической структуры работ

5. Планирование проекта. Часть 2

5.1. Планирование управления расписанием

5.2. Определение операций

5.3. Определение последовательности операций

5.4. Определение длительности операций

5.5. Разработка расписания

6. Итоговое тестирование

6.1. Итоговое тестирование

Эксперт

Александр Павлов

PhD, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления Генеральный директор «Школы Управления Проектами»